La equidad de género en sectores tradicionalmente masculinizados requiere más que buenas intenciones. Para transformar la cultura de una organización hacen falta diagnóstico, objetivos claros, formación, espacios seguros y medición constante.
Con esa visión, Telefónica Movistar México presentó Mujeres en Red Movistar, una guía metodológica diseñada para ayudar a empresas e instituciones a incluir a más mujeres en roles técnicos y operativos donde históricamente han tenido baja participación.
La guía reúne aprendizajes, metodología y resultados del programa Mujeres en Red, implementado por Telefónica en Colombia, con el objetivo de ofrecer un manual práctico y adaptable para otras organizaciones.
“En Telefónica Movistar México creemos que la transformación ocurre cuando compartimos conocimiento, abrimos oportunidades y trabajamos con inclusión. Mujeres en Red logró integrar a más de 600 mujeres a roles técnicos en telecomunicaciones, lo que lo convierte en un marco de referencia para la elaboración de esta hoja de ruta que reitera el compromiso de la Compañía con la equidad de género”, mencionó Natalia Guerra, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México.
Una guía para abrir espacios a más mujeres
Mujeres en Red Movistar surge como una herramienta para replicar prácticas de equidad de género en sectores donde persisten barreras de entrada para las mujeres.
El programa Mujeres en Red Movistar nació en 2020 en Telefónica Perú, ante una participación de solo 1% de mujeres en roles técnicos. Un año después, fue implementado en Colombia, Venezuela y Argentina.
En Colombia, la iniciativa permitió integrar a más de 600 mujeres a roles técnicos, hasta representar 11% del total de técnicos de servicio en la operación local. Además, el programa fue reconocido por los Latam Inclusive Tech Awards por su carácter pionero y su impacto en la transformación cultural.
La propuesta busca romper con la idea de que ciertos sectores o funciones técnicas son solo para hombres. También plantea que la inclusión laboral femenina debe acompañarse con herramientas concretas: reclutamiento activo, formación, medición, redes de apoyo, protocolos de seguridad y visibilidad de resultados.
Los primeros pasos: diagnosticar, definir y atraer talento
El primer paso consiste en conocer el punto de partida. Esto implica identificar brechas de género, obtener el compromiso de la alta dirección y crear un comité responsable de la iniciativa. Antes de actuar, las empresas necesitan saber dónde están paradas y qué barreras internas deben atender.
El segundo paso es establecer objetivos. Las metas deben ser claras, medibles y conectadas con el propósito de toda la compañía. También es necesario definir indicadores de seguimiento para evaluar avances y ajustar la estrategia.
El tercer paso se enfoca en atraer y desarrollar talento femenino. Para ello, la guía propone flexibilizar perfiles, ampliar y diversificar los paneles de selección y generar alianzas con instituciones educativas públicas y privadas. En sectores técnicos, el acceso al talento también depende de abrir nuevas rutas de formación y contratación.
Formación, seguridad y medición del impacto
El cuarto paso es impulsar el crecimiento profesional. Telefónica recomienda ofrecer capacitaciones a todas y todos los colaboradores en habilidades técnicas, power skills, liderazgo, equidad de género y mentoría. También propone crear redes de apoyo para distintos grupos dentro de la organización.
El quinto paso consiste en generar espacios seguros. Esto implica diseñar protocolos de seguridad con enfoque de género, habilitar canales de denuncia y atención, y promover una cultura de respeto e inclusión. La equidad no puede avanzar si las personas no se sienten protegidas, escuchadas y respaldadas.
El sexto paso es evaluar el impacto. La guía sugiere dar seguimiento a indicadores como representación femenina, rotación, satisfacción, clima laboral y desarrollo profesional. Medir permite saber qué funciona, qué debe cambiar y cómo fortalecer la iniciativa con base en evidencia y buenas prácticas.
Hacer visible el cambio
El séptimo paso es hacer visible el impacto. Compartir historias de éxito, reconocer a quienes participan en las iniciativas y comunicar resultados ayuda a fortalecer la cultura interna y a inspirar a más personas dentro y fuera de la organización.
Para Telefónica Movistar México, esta guía forma parte de su compromiso con la equidad de género y la inclusión laboral femenina. La compañía busca promover igualdad de oportunidades en una cultura organizacional basada en diversidad, empatía e innovación.
En sectores masculinizados, abrir espacios para más mujeres no solo implica ampliar la representación. También significa construir entornos donde el talento pueda crecer, aportar y permanecer. La guía de Telefónica plantea una ruta clara: empezar con datos, acompañar con formación, cuidar con protocolos y sostener el cambio con medición y visibilidad.
- Podría interesarte: ASEM impulsa visión global en empresas mexicanas
