El Mundial puso a México bajo los reflectores internacionales durante varias semanas. Pero, una vez terminado el torneo, el reto para el país es sostener esa visibilidad con algo más duradero: empresas mexicanas capaces de competir, crecer y mantenerse en mercados cada vez más exigentes.
Para la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), construir una empresa de clase mundial no empieza cuando un negocio exporta o alcanza cierto tamaño. Comienza antes: cuando identifica una necesidad sin atender, crea una solución propia y desarrolla la capacidad para escalar.
“Para construir una empresa de clase mundial, es necesario tener un modelo de negocio innovador que permita abrirse camino en el mercado, ofrecer más valor que la competencia y tener una operación que sostenga ese valor mientras crece”, afirmó Juan Carlos Cante, presidente del Consejo Directivo de la ASEM.
Tres caminos para competir mejor
ASEM destaca tres casos de empresas que, desde industrias distintas, han construido propuestas con capacidad de competir en mercados de mayor escala.
Uno de ellos es Klar, fundada por Stefan Möller. La empresa encontró una oportunidad en negocios con necesidades de financiamiento, pero sin el perfil que suelen requerir las instituciones bancarias. Su eficiencia está apoyada en tecnología: su costo de servicio por usuario es de 0.75 dólares, frente a ingresos por usuario activo superiores a 11 dólares. Hoy atiende a cerca de 7 millones de usuarios y alcanzó la rentabilidad en 2024.
Otro caso es Bissú. En una industria dominada por multinacionales, la empresa fundada por Alejandro Rivas Díaz apostó por fabricar en México cosméticos accesibles para el mercado nacional. Más de tres décadas después, mantiene su producción en Huamantla, Tlaxcala, tiene presencia en distintas regiones del país y se ha convertido en la marca número uno en esmaltes de uñas en México.
Nowports representa otro ejemplo. La empresa identificó una necesidad en la logística de comercio exterior en América Latina, donde durante años muchos procesos dependieron de correos electrónicos, llamadas y hojas de cálculo. Fundada por el regiomontano Alfonso de los Ríos y el uruguayo Maximiliano Casal, digitalizó ese proceso y se convirtió en el primer unicornio LogTech de Hispanoamérica.
Innovación propia para crecer
El desafío, de acuerdo con ASEM, es que más negocios mexicanos desarrollen las capacidades necesarias para competir en mercados de mayor escala.
La Radiografía del Emprendimiento en México 2025 muestra que solo 11.8% de las empresas participa en cadenas de proveeduría de grandes compañías. Esto refleja una oportunidad para fortalecer la integración de más emprendimientos y PyMEs a ecosistemas de mayor valor.
Klar, Bissú y Nowports llegaron por caminos distintos, pero comparten un elemento: construyeron algo propio en lugar de replicar lo que ya existía en el mercado.
El Estudio de Tecnología Propietaria de las Empresas en México encontró que las compañías que desarrollan tecnología propietaria facturan, en promedio, 40 veces más que el resto.
“México ya cuenta con empresas capaces de competir en mercados exigentes. El reto es que dejen de ser casos aislados y que más negocios tengan acceso a financiamiento, tecnología y herramientas para crecer sin perder aquello que los hace diferentes”, agregó Cante.
Competitividad más allá de los reflectores
ASEM trabaja en la próxima edición de la Radiografía del Emprendimiento en México 2026, estudio sobre emprendimiento y gestión empresarial que reúne la experiencia de fundadoras y fundadores de los 32 estados.
La asociación, que cuenta con más de 43 mil socias y socios, busca representar las principales necesidades de las personas fundadoras de empresas en México y promover mejores condiciones para emprender y hacer negocios.
El mensaje es claro: la visibilidad puede durar lo que un Mundial, pero la competitividad se demuestra cuando una empresa logra mantenerse, crecer y construir una propuesta distinta frente al mercado.
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