Talento mexicano prioriza crecer y busca liderazgo técnico

Según el más reciente estudio de Capgemini, las prioridades del talento mexicano están cambiando. Hoy, desarrollar una carrera sólida pesa más que cualquier otro incentivo.

El 77.5% de las personas encuestadas elige un empleo principalmente por las oportunidades de crecimiento profesional, por encima del sueldo (62.3%) y de un ambiente laboral positivo (38.3%).

Esta tendencia confirma que el mercado laboral atraviesa una transformación marcada por la digitalización, las nuevas formas de trabajo y la necesidad de trayectorias más dinámicas.

Qué valora hoy el talento mexicano

Capgemini presentó los resultados de su estudio aplicado a estudiantes, recién egresados y profesionales de negocios, ingeniería y nuevas tecnologías. El análisis revela que seis de cada 10 personas planean cambiar de puesto o empleo entre seis meses y un año después de ser contratadas, confirmando una expectativa de movilidad acelerada.

La preferencia también se inclina hacia compañías globales: 70% de los encuestados optaría por trabajar en organizaciones multinacionales, mientras que solo 14.8% elegiría empresas locales y 3.5% startups.

Crecimiento profesional por encima del salario

Para la mayoría del talento en México, sentir que avanza es esencial. En el caso de estudiantes, la permanencia se limita a seis meses si no perciben motivación o desarrollo. Para profesionales con mayor trayectoria, el límite es de un año antes de buscar una nueva oportunidad.

Karla Navarro, directora de Adquisición de Talento en Capgemini, explica: “El mercado laboral en México atraviesa una transformación acelerada impulsada por la digitalización y nuevas formas de trabajo. Quisimos analizar qué buscan hoy las personas al emplearse, qué factores influyen en su intención de cambio y cuáles son los atributos que más pesan al decidir dónde trabajar”.

El liderazgo técnico motiva más que la empatía

Cuando se trata de liderazgo, el talento mexicano prefiere a quienes combinan conocimiento técnico y capacidad para impulsar autonomía. De acuerdo con el estudio, 33.5% se siente más motivado por líderes con alta especialización técnica; 30.5% valora más la empatía y cercanía, mientras que 20.3% se inclina por líderes que delegan y permiten mayor autonomía.

Este hallazgo subraya que las nuevas generaciones buscan aprendizaje continuo, acompañamiento sólido y referentes capaces de guiarlos en entornos altamente técnicos y cambiantes.

Preferencia por empresas globales

La búsqueda de desarrollo no solo está ligada al rol, sino también al contexto en el que ocurre. El interés por empresas con alcance global demuestra que el talento quiere vivir experiencias internacionales, ampliar su visión y acceder a oportunidades de crecimiento más acelerado.

Capgemini destaca que la combinación entre retos, liderazgo técnico y reconocimiento sigue siendo esencial para motivar a las personas y fomentar su permanencia.

Cómo cambia la DEI según la experiencia

El estudio también revela una evolución clara en torno a la importancia de la diversidad, equidad e inclusión (DEI). Solo 20% de los estudiantes considera este aspecto como prioritario; la cifra aumenta a 24% entre profesionales con poca experiencia y llega a 55.1% entre quienes cuentan con una trayectoria más amplia.

Marcela Pérez, directora de Atracción de Talento para el GDC de Capgemini en México, subraya: “Escuchar a las nuevas generaciones es fundamental para construir entornos de trabajo donde realmente puedan crecer. Impulsar trayectorias globales, con liderazgo técnico y una cultura humana, nos permite conectar con lo que hoy busca el talento en nuestro país”.

Por qué renuncia el talento en México

Las principales razones para cambiar de empleo siguen ligadas al bienestar y al crecimiento. Según el estudio, un 78.8% busca un nuevo puesto para obtener un mayor salario; 63% lo hace por crecimiento profesional y 57.3% debido a un mal ambiente laboral.

Esto confirma que el talento mexicano exige espacios donde pueda aprender, avanzar y sentirse acompañado por liderazgos sólidos que fomenten su desarrollo.

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Redacción